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他改变了中国童装的样式。

记者黄宋广和张解生在首届2012年中国服装年度人物颁奖晚会上获得了2012年中国服装年度人物奖。作为唯一的文尚,夏米尔服饰巴拉巴拉事业部总经理徐波获得了2012年中国服装年度人物奖。 他获奖的原因是他改变了中国童装的样式。 十六年前,大学毕业后才23岁的许博踏上了温州的土地。塞马是他在温州申请的第一家企业。 今天,他已经从一名普通员工变成了公司的董事兼执行副总裁。他也是巴拉巴拉分部的总经理,已经成为国内服装业最好的职业经理人之一。 这也是一个巧合。当时马森还处于起步阶段,但它有许多吸引我的闪光点。 许博表达了他来塞米尔的初衷:塞米尔先进的商业模式、邱光和董事长的商业理念、团队和文化都深深震撼了他。 徐波的第一个职位是市场营销专家。 大多数时候,他会从一家商店跑到另一家商店,与当地顾客交流。 逛商店的过程也让他从一线市场积累了很多经验。 一路上,许博经历了许多岗位:市场管理部主任、物流总监、计划总监、销售经理等。不同的岗位有不同的职责。也许环境在变化,工作也在变化,但唯一不变的是工作态度。 2001年,思玛集团成立巴拉巴拉童装公司,徐波被任命为总经理。 对许博来说,这一切既是一种责任,也是一种新的压力。 经过一系列市场调研,巴拉巴斯于2002年初正式投入运营,并正式确立为Sema主品牌之外的第二个业绩增长点。 接管巴拉巴拉巴拉后,许博成功地将早年在塞马获得的经验嫁接到童装行业,并取得了新的成就。 为了支持童装业务的发展,许博配备了一支装备精良的创业团队。公司自上而下以实际行动支持徐波在巴拉巴拉巴拉童装业务中的工作。 2005年,巴拉巴拉巴拉正式推出企业资源规划系统,融入集中管理的品牌运营管理理念,优化资源,提高整体竞争力 这是巴拉巴拉迈向信息管理的关键一步,也是建设先进渠道的新起点。 2007年,巴拉巴拉巴拉的终端销售额成功超过5亿元。 此时,许博果断引领新一轮变革:巴拉巴拉(Balabala)的产品首次在男孩和女孩之间有所区别,扩大了年龄覆盖面,提出了儿童服装也应该在场合穿着的概念。 2009年,巴拉巴斯通过与国际知名管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)的合作,制定了一个五年发展战略计划。巴拉巴斯将努力在2014年前实现100亿英镑的终端销售目标。 截至去年年底,巴拉巴拉巴拉已经发展成为拥有3000多家终端商店的童装品牌,终端销售额达到35亿元。 谈到100亿元的目标,徐波认为我们应该给自己定一个目标。事实上,实现目标并不难。关键是找到一个创新的模式,并带领所有经销商实施公司制定的战略。

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